以下に、私が、この本から抜き出したメモを添付するので、 一読頂ければ幸いである。そして、この本は日本の産業再 生のバイブルともなる本とも言え、お手元に置かれるべく、 ぜひ、ご購入されることをお勧めすしたい。
□隠れたチャンピオン企業の６０％はドイツ語圏
□経営陣の注目度が低いほど企業は長期的に成功する
□世間の話題になれば無名でいる努力が水の泡
□一般には知られていないが顧客の間では有名
□成功する企業家には大胆なビジョンがある
□限られた市場で1番を狙う
□ＣＥＯ在任期間、市場リード期間とも最低２０年間
□絶対的世界シェアは平均３０％
□２位とのシェアの差は２倍以上
□過去１０年間で売り上げは２倍以上に伸びた
□４半期決算より世代を超えた持続性を追求
□一般市場を自身がリーダーとなるニッチ市場に変える
□海外子会社は平均２４社と会社規模に比べて多い
□ニッチ市場は顧客も少数、グローバル化に苦労しない
□１社の平均輸出額は３億ドル、１０年前は１億ドル
□新興国市場では中国、ロシア、インドに注力
□ブラジルには、今は関心なし、しかし
□ドイツの海外子会社が最も多いのはラテンアメリカ
□グローバル化の勝者は中国とドイツ、
□中国は消費財で、ドイツは生産財で
□直接販売が８０％、仲介販売は２０％に過ぎない
□ＣＥＯは世界中の顧客と面談し顧客の全てを知っている
□顧客の８５％が保守契約を結んでいる
□売上高研究開発費率は一般企業の３倍、絶対額は少ない
□従業員一人あたりの特許出願数は大企業の５倍
□特許１件当たりの出願費用は大企業の５分の一
□資金調達は戦略上の制約にはなっていない
□垂直統合比率は高く、アウトソーシング比率は少ない
□製造工具や組み立て機器は自前製造
□戦略提携は出来るだけしない
□従業員の病欠率は極めて少ない
□従業員の退職率も極めて少ない
□若くして経営者に、リーダも若いうちになる
□日本の隠れたチャンピオン企業はどうなのか？
長期的戦略より短期的効率を重視
企業規模がドイツ企業の２倍（大きすぎる）
国内では寡占だがグローバルでは低シェア
言語も含めて企業文化がグローバルでない
みんな都市に集中、ドイツでは地方に分散
