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Jun 06 2012

以下に、私が、この本から抜き出したメモを添付するので、 一読頂ければ幸いである。そして、この本は日本の産業再 生のバイブルともなる本とも言え、お手元に置かれるべく、 ぜひ、ご購入されることをお勧めすしたい。

□隠れたチャンピオン企業の60%はドイツ語圏

□経営陣の注目度が低いほど企業は長期的に成功する

□世間の話題になれば無名でいる努力が水の泡

□一般には知られていないが顧客の間では有名

□成功する企業家には大胆なビジョンがある

□限られた市場で1番を狙う

□CEO在任期間、市場リード期間とも最低20年間

□絶対的世界シェアは平均30%

□2位とのシェアの差は2倍以上

□過去10年間で売り上げは2倍以上に伸びた

□4半期決算より世代を超えた持続性を追求

□一般市場を自身がリーダーとなるニッチ市場に変える

□海外子会社は平均24社と会社規模に比べて多い

□ニッチ市場は顧客も少数、グローバル化に苦労しない

□1社の平均輸出額は3億ドル、10年前は1億ドル

□新興国市場では中国、ロシア、インドに注力

□ブラジルには、今は関心なし、しかし

□ドイツの海外子会社が最も多いのはラテンアメリカ

□グローバル化の勝者は中国とドイツ、

□中国は消費財で、ドイツは生産財で

□直接販売が80%、仲介販売は20%に過ぎない

□CEOは世界中の顧客と面談し顧客の全てを知っている

□顧客の85%が保守契約を結んでいる

□売上高研究開発費率は一般企業の3倍、絶対額は少ない

□従業員一人あたりの特許出願数は大企業の5倍

□特許1件当たりの出願費用は大企業の5分の一

□資金調達は戦略上の制約にはなっていない

□垂直統合比率は高く、アウトソーシング比率は少ない

□製造工具や組み立て機器は自前製造

□戦略提携は出来るだけしない

□従業員の病欠率は極めて少ない

□従業員の退職率も極めて少ない

□若くして経営者に、リーダも若いうちになる

□日本の隠れたチャンピオン企業はどうなのか?

長期的戦略より短期的効率を重視

企業規模がドイツ企業の2倍(大きすぎる)

国内では寡占だがグローバルでは低シェア

言語も含めて企業文化がグローバルでない

みんな都市に集中、ドイツでは地方に分散

177 notes

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