Jan 26 2012
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年功賃金においては、（年齢構成が変わらない限り）定昇を毎年定常的に行うことが総額人件費を一定に維持することなのですから、定昇を止めるということは賃金を下げるということですね。これは労働屋なら誰でも知っていることですが、念のため：
学校型モデルで、労働者が３期就労するとした場合、純粋非年功型であれば第１期、第２期、第３期ともＸ円支払うところを、年功型では第１期にＸ－ａ円、第２期にＸ円、第３期にＸ＋ａ円支払います。労働者から見れば３期を通算して１期当たりＸ円ですし、会社側から見れば、１期生にはＸ－ａ円、２期生にはＸ円、３期生にはＸ＋ａ円支払うので、ある期に一人当たり支払う額は常に平均Ｘ円になります。
今までやってきた定昇をストップするということは、前期Ｘ－ａ円だった２期生にＸ円ではなくＸ－ａ円を、前期Ｘ円だった３期生にＸ＋ａ円ではなくＸ円支払うことなので、新たに入った１期生にＸ＋ａ円払うのでない限り、定義上総額人件費の引き下げになります。
いや、もちろん、「大震災で被災し甚大な影響を受けた企業や、円高の影響などによって付加価値の下落が著しく定期昇給の負担がとりわけ重い企業では」そういうことは充分ありうべしだと思います。ただ、それが賃下げであるということははっきりした上で、正直に交渉した方がいいと思います。
